الإدارة الماليةالموارد المالية
مراحل إدارة المخاطر المالية
مراحل إدارة المخاطر المالية
- تهدف إدارة المخاطر إلى كشف جميع المخاطر والمشكلات التي يمكن أن تواجه الشركة وأصحاب المصلحة.
- يجب وضع خطة لإدارة المخاطر لضمان العمل الجيد والفعال.
- يتوفر العديد من المراحل والخطوات التي يمكن اتباعها لإدارة المخاطر.
- يمكن التعرف على هذه المراحل من خلال الفقرات التالية.
تحديد السياق
- يجب على الشركة أو المؤسسة تحديد النمط والسياق الذي تعمل فيه أولاً.
- يجب عليها التخطيط والترتيب لبقية العملية، وتحديد نطاق العملية التي يتم العمل عليها.
- يتم العمل على تحديد وترتيب الأهداف التي يرغب أصحاب العمل في تحقيقها من خلال تحديد الأولويات وتخصيص الموارد اللازمة لتحقيقها.
- يجب الحرص على تحديد إطار العملية.
- يتعين على المؤسسة إدراك وتقييم المخاطر التي يمكن أن تواجهها.
تحديد المخاطر المحتملة
- يعتبر تحديد المخاطر التي يمكن أن تواجه الشركة من أهم الخطوات التي يتم العمل عليها.
- تعد إدارة المخاطر الأساسية في التعامل مع المخاطر المختلفة، حيث يتم توقع الأسوأ وترتيب كيفية التعامل معها.
- يجب الانتباه إلى أن الفشل في هذه المرحلة يمكن أن يؤثر سلبًا على الشركة ويؤدي إلى فشلها وخسارتها.
- لتحديد المخاطر المحتملة، يجب الحصول على العديد من المعلومات والبيانات المختلفة حول الشركة والسوق الذي تعمل فيه.
- يتم العمل على تحديد جميع نقاط القوة والضعف المالية التي يمكن أن تواجه الشركة في المستقبل أو التي تواجهها حاليًا.
- الحرص على تحديد عمليات التصنيع المختلفة.
- يتم تحديد أنظمة الإدارة وفهم كيفية عملها.
التقييم
- في حالة التعرف على المخاطر التي يواجهها الشركة وتحديدها، يجب تقييمها لتحديد المخاطر الحقيقية واحتمالية حدوثها.
- يمثل معدل حدوث المخاطر تحديا أساسيا في تقييم المخاطر.
- قام روبرت كورتني جونيور بتطوير نموذج لتقييم المخاطر المالية، وهو الشخص الذي يحدد التنبؤات والتوقعات لقيمة الخسائر التي قد تواجهها الشركة خلال السنة، ويقوم بمقارنتها بتكاليف تنفيذ الرقابة الأمنية.
علاج المخاطر المحتملة
يمكن التعرف على طرق علاج المخاطر المحتملة بعد تقييمها من خلال الجدول التالي:
| نقل المخاطر | تعني نقل المخاطر من طرف إلى طرف آخر مقابل تكلفة، وتعد عقود التأمين واحدة من الطرق الشائعة لنقل المخاطر. |
| تجنب المخاطر | يمكن أن يؤدي تجنّب المخاطر إلى الخسائر، إما عبر عدم المشاركة في الأنشطة الخطيرة، أو تخليّ الشخص عن الفوائد المتوقعة التي قد تتحقق بتحمّل المخاطر. |
| الاحتفاظ بالخطر | يمكن للحفاظ على الخطر أن يتم تحقيقه من خلال التأمين الذاتي والتأمين الأسير، وهما يحميان من الخسائر التي يتم تحملها نتيجة المخاطر التي تواجهها الشركة أو المؤسسة. |
| السيطرة على المخاطر | يتم التحكم الكامل في المخاطر عن طريق تجنب الخسائر أو محاولة السيطرة عليها بقدر المستطاع. |
| إنشاء الخطة | يتطلب خطة إدارة المخاطر وجود العديد من الضوابط الأمنية المناسبة والفعالة للشركة، ويجب أن تشمل استراتيجية إدارة المخاطر جدولاً زمنياً لتنفيذ هذه الضوابط، بالإضافة إلى الاهتمام بالأشخاص المسؤولين عن تلك الأنشطة. |
| التنفيذ | يجب العمل على اتباع كافة الاستراتيجيات لتخفيف المخاطر المتعلقة بالمشروع. |
مراجعة وتقييم الخطة
- يحتاج الشخص للتدريب والخبرة، بالإضافة إلى النتائج الفعلية للفشل، لإجراء التعديلات اللازمة على الاستراتيجيات المتاحة.
- تهدف هذه المحاولة إلى توفير مجموعة متنوعة من البيانات والمعلومات لاتخاذ القرارات الصحيحة للتعامل مع المخاطر التي تواجه الشركة.
- يجب توضيح أسباب تحديث نتائج تحليل المخاطر، والتحقق من فعالية الضوابط الأمنية التي تم اختيارها مسبقًا، وتقييم احتمالية حدوث تغييرات في مستوى المخاطر التي يواجهها محيط العمل.
المهارات اللازمة لفريق إدارة المخاطر
- يتطلب فريق إدارة المخاطر وجود العديد من المهارات المختلفة والمتنوعة.
- يجب أن يكون اجتماعيًا ويتواصل بشكل مستمر مع الآخرين.
- ينبغي للشخص أن يكون لديه القدرة الكاملة على التكيف مع الآخرين.
- القدرة على ضبط النفس.
- قدرته أيضاً على إدارة العلاقات.
- القدرة على الإبداع وابتكار أفكار جديدة.
أمثلة على الأزمات المتوقعة
- توجد العديد من الأزمات التي من المتوقع حدوثها باستمرار.
- مثل الكوارث الطبيعية التي تحدث بشكل مفاجئ.
- وفي حالات الطوارئ، مثل اندلاع حريق في المكان.
- انتشار الأمراض والعدوى.
- انقطاع التيار الكهربي بشكل مفاجئ.
- فشل نظام تكنولوجيا المعلومات.
