دليل قائمة أفضل كتب عن القيادة
قراءة كتب عن القيادة لن تكفي لتصبح قائدًا، فالقيادة تتألف من مجموعة مركبة من المهارات التي تتطلب تنميتها من خلال التعلم والممارسة. لذلك، فإن تنمية المعرفة بالقيادة خطوة أساسية للدعم، ولكن بدون الممارسة، فإن هذه المعرفة لن تكون ذات قيمة. وهذا ما يؤكده جميع كتب القيادة التي تم تأليفها من قبل أفضل الخبراء في تدريب القادة في أكبر المؤسسات. كما أن ذلك مؤكد أيضًا من خلال العديد من الحالات التي تمتلك القيادة الجيدة والتي يتعامل معها الأشخاص على مختلف المستويات. وتتوفر المزيد من الأدلة حول هذا الموضوع في مقال الموسوعة الحالي الذي يشرح ملخص أفضل الكتب التي ينصح بها الموقع.
أفضل كتب عن القيادة
كتاب مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
ملخص كتاب مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
الفصل الأول
يشرح المؤلف جيمس سي هانتر مفاهيم القيادة بالخدمة ويخصص الفصل الأول بالكامل لتوضيح هذا التعريف مع توضيح العديد من الأمثلة الواقعية في عدد من أكبر المؤسسات في مجالات مختلفة. وفيه يعرف القيادة بأنها القدرة على التأثير على الآخرين لتحقيق أهداف محددة. كما أوضح أنها لا تعني الإدارة أو شغل منصب الرئاسة، وأكد على أنها مسؤولية كبيرة وأنها مهارة يمكن اكتسابها.
أكد أيضًا أن القيادة تعتمد بشكل أساسي على الأفعال، وأن إحداث تأثير يتطلب العمل بجدية أكثر من البراعة في الكلام.
الفصل الـ 2
يتناول هذا الحديث العلاقة بين تولي منصب عالٍ والتأثير، ويشير إلى عدة إرشادات فعالة للحد من التأثير السلبي على جودة العلاقات مع المرؤوسين. ومن وجهة نظره، فإن التركيز على الإقناع وتوافق الأفعال مع الأقوال هو أحد أكثر الأمور فعالية في ذلك.
الفصل الـ 3
يدعم هانتر في هذا الكتاب فكرة أن القيادة هي فن التأثير، وأنه لا يعني الإدارة فحسب، بل يوضح كيف يمكن التأثير على الآخرين، بغض النظر عن المنصب الوظيفي أو الدور الذي يلعبه الشخص في العمل أو الأسرة. ويشير هانتر إلى أن الخطوة الأولى للتأثير على الآخرين هي خدمتهم، كما يؤكد أن مقياس البراعة في القيادة ليس الأهداف التي تحققها الفرد بنفسه، بل الأهداف التي يتم تحقيقها من خلال الآخرين.
طوال هذا الفصل، يتكرر هانتر على نقطة واحدة، وهي أننا جميعًا قادرون على خدمة الآخرين، كما قال مارتن لوثر كينج الابن، إن كل منا قادر على أن يكون شخصية عظيمة، لأن لدينا جميعًا شيء نستطيع تقديمه للآخرين.
الفصل الـ 4
يشدد هانتر في هذا الفصل على أهمية الحب في القيادة، وأوّل ما ذكره هو أن الحب يُعبر عنه بالأفعال، وقام بذكر العديد من المواقف الواقعية على المستوى الأسري والعملي لتوضيح ذلك.
وفي إطار العلاقة بين القيادة والمحبة، أوضح هانتر أن القيادة تتطلب التحلي بعدة صفات، منها:
- الصبر.
- الكرم.
- التواضع.
- الاحترام.
- الإيثار.
- الصفح.
- الفصل بين الأشخاص وسلوكياتهم.
- الصدق.
- التواصل.
- الثقة.
- الالتزام.
أوضح هانتر في ختام هذا الفصل أنه إذا كنت تفتقد لأي من هذه الصفات أو لا تتمتع بها بالقدر الكافي، فيجب أن تتظاهر بها حتى تصبح جزءًا من شخصيتك الحقيقية.
الفصل الـ 5
يتحدث عن تأثير التشجيع والنقد في القيادة، ويركز حديثه على العديد من النقاط الهامة، من بينها:
- يعد الاهتمام بالمرؤوسين والاستماع إليهم من بين أسهل وأكثر الطرق فعاليةً للمحافظة على العلاقات الجيدة.
- تحديد معايير موضوعية وتقييم المرؤوسين وفقًا لهذه المعايير.
- يجب التعامل مع الأخطاء بتوجيهها وتقديم المساعدة في إصلاحها.
- تكمن الحكمة في توجيه التحفيز والنقد في الوقت المناسب وبالقدر المناسب، وبأسلوب يكون أكثر تأثيرًا.
الفصل الـ 6
هذا المصدر مخصص لتوضيح أهم معلومات الطبيعة الإنسانية، وتتلخص هذه الحقائق في النقاط التالية:
- التأثر الجم بالقيم، والعادات، والأخلاق، والمباديء.
- عدم الكمال.
- يمكن للشخص أن يتصرف بطريقة إيجابية أو سلبية وذلك يعتمد على القرارات التي يتخذها.
- التمتع بحس أخلاقي.
- القدرة على التحكم في الاستجابات تجاه الأحداث المختلفة.
الفصل الـ 7
يستند هذا الفصل إلى استعراض تأثير الشخصية على التغير الإنساني، ويتم تلخيص ما ورد فيه في الأسطر التالية:
- تكون الشخصية الظاهرية ذات تأثير قليل في القيادة مقارنة بالشخصية الحقيقية.
- يؤثر التحفيز والتعزيز على الشخصية بشكل كبير.
- تتكون الشخصية من العادات والسمات الإيجابية والصفات السلبية.
- يمكن تغيير الشخصية إذا أراد الشخص ذلك، وصدق في إمكانية تحقيقه، واتخذ الإجراءات اللازمة لتحقيق التغيير.
- يمر تغيير الشخصية بـ 4 مراحل وهم: الصراع، والإدراك، وقوة الإرادة، وإحداث التغيير.
- توجد 4 مراحل لتكوين العادات الأولى هي: الـ 1 هي عدم الوعي بوجود المهارة وعدم امتلاكها، الـ 2 هي الوعي بوجود المهارة والحاجة لامتلاكها دون امتلاكها، الـ 3 هي الوعي بوجود المهارة وامتلاكها، والمرحلة الأخيرة (الـ 4) هي التحلي بالمهارة دون الوعي بها، مثل القيادة الماهرة للسيارة دون الحاجة للتفكير في الخطوات.
- يعد تقدير الذات من أهم العوامل المساعدة في القدرة على تحويل الشخصية.
الفصل الـ 8
يشكل هذا الفصل منهجية لتطوير المهارات القيادية، وأهم ما تم ذكره فيه هو:
- تهدف إلى تطوير مستوى الذكاء العاطفي، ويوصى بقراءة كتب جولمان في هذا الصدد.
- التعلم لا يكتمل إلا بالحرص المستمر على تطبيق المعرفة لتتحول إلى فعل.
- تحديد معايير لتقييم أداء الموظفين في مختلف المناصب.
- التقييم الدوري ووضع خطط التطوير.
- السعي للتطوير المستمر وليس الكمال.
- التحفيز بطرق متنوعة.
- تنمية الشعور بالانتماء.
- التعامل مع الآخرين باحترام وتقدير.
- الاهتمام بالتغذية المرتدة والتعامل معها بالطريقة الملائمة.
- اختيار الموظفين بعناية فائقة.
- توضيح الأهداف بحماس.
- التطوير الشخصي المستمر.
- ملاحظة الإنجازات ومكافئتها فوريًا.
- تطوير القادة واستثمارهم.
- الثقة بفريق العمل.
- مساعدة الموظفين على التطور المستمر.
- يدعم دعم الموظفين في تحقيق توازن بين العمل والجوانب الحياتية الأخرى.
- الاهتمام بالتفاصيل التي تُشعر الموظفين بالراحة.
كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة
ملخص كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة
يتمثل الـ ٢١ قانونًا الذي يشرحهم جون سي ماكسويل في ما يلي:
- تُحدد فعالية الشخص بقدرته على القيادة.
- إحدى معايير تقييم القيادة هي القدرة على التأثير.
- القادة عملية دائم التطوير.
- تحتاج القيادة إلى قدرة على تحديد الاتجاه الأنسب للتحرك ببراعة.
- القيادة هي القدرة على خدمة الآخرين وإفادتهم.
- الثقة أمر ضروري للقيادة.
- تتطلب القيادة القدرة على اكتساب احترام الأخرين.
- يتطلب الأمر القدرة على الاعتماد على الحدس.
- الشخصية القيادية تجذب القادة.
- يجب التحلي بالقدرة على التأثير على مشاعر الآخرين.
- أهمية تكوين فريق عمل قوي.
- تفويض السلطات للأشخاص المناسبين.
- القيادة بتمثيل مثلب أعلى للآخرين بالأفعال.
- أهمية اقتناع الآخرين بشخصية القائد ورؤيته.
- البراعة في ابتكار طريقة لتحقيق النجاح حتى في أصعب الظروف.
- ضرورة العمل وفق الأوليات.
- تكمن أهمية جذب قوى الدفع الداعمة لتحقيق الأهداف المرجوة.
- أهمية التضحية من قِبل القائد.
- مراعاة التوقيت المناسب.
- تشكيل فريق من القادة يزيد من معدل الإنجاز.
- يتم تقييم تأثير القائد الحقيقي من خلال مدى تأثيره بعد وفاته.
ومن الجدير بالذكر أن الكتاب يعتمد على الكثير من القصص الواقعية الموضحة لكل من القوانين بالتفصيل لذا فمن الموصى به قراءة الكتاب بالكامل بالإضافة إلى قراءة كتب جون ماكسويل المميزة عن القيادة مثل كتاب أساسيات القيادة وكتاب دليل القيادة.
شراء كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة
يمكنك شراء نسخة ورقية من مكتبة جرير مقابل 37 ريالًا سعوديًا، أو شراء نسخة إلكترونية مقابل 26.5 ريالًا سعوديًا.
كتاب كلنا قادة
ملخص كتاب كلنا قادة
تتمحور فكرة هذا الكتاب المبهر للكاتب الرائع فريدريك أرناردر حول أن القيادة لا تتطلب منصبًا، بل هي طريقة للتفكير، ويتناول الكتاب هذه الفكرة وكيفية تطبيقها من خلال عدة فصول، وهي:
الفصل الأول
سمات القائد التقليدي
- التعرض للمحاسبة.
- كثرة المسؤوليات.
- التعامل مع عدد محدود من الأفراد.
- سلطته تعود لمنصبه.
سمات قائد العقلية
- التفكير القيادي.
- تحمل المسؤولية.
- المبادرة.
- التعامل مع عدد كبير من الأفراد بدون حدود.
- سلطته تعود لشخصيته.
الدافع الداخلي
- الاعنقاد بالحق في القيادة.
- إدراك الدافع للتحلي بسمات الشخصية القيادية.
- التصرف كقائد.
- العمل المستمر على تنمية سمات الشخصية القيادية وتحسين مهارات القيادة.
نشر القيادة الجيدة
- يسعى القائد التقليدي إلى إيجاد أفراد ينفذون أوامره، بينما يهدف قائد العقلية إلى تطوير فريق من القادة المؤثرين.
- نشر الأساليب القيادية بين الفريق بتطبيقها.
- مناقشة منتظمة مع أفراد الفريق حول المهارات القيادية.
- توفير فرص لممارسة المهارات القيادية.
- المبادرة.
- تعلم كيفية التعلم.
- تحمل المسؤولية.
الفصل الـ 2
- رائد الأعمال دوره هو تنفيذ أفكاره.
- المدير اهتمامه هو تكوين مؤسسة ناجحة.
- تتمثل مهمة القائد في التأثير على الآخرين لتحقيق أهداف محددة.
- النتائج تنبع من السلوكيات.
- يتضمن شخصيتنا جوانب رائد الأعمال والزعيم والمدير.
- يتميز كل قائد بنمطه الخاص، وتساعد معرفة نمط القيادة في تطوير الصفات القيادية.
الفصل الـ 3
- السعي لإحتلال الصدارة في مجال عملك.
- الخطوة الأولى لنجاح قيادة الآخرين هي نجاح قيادة الذات.
- التنافس الحقيقي هو التنافس مع الذات.
- تعتمد القيادة الذاتية على السيطرة على الأفكار والمشاعر والسلوكيات الخاصة بالفرد.
- أهمية التحلي بالصراحة مع الذات.
- طريقة قضائك لوقت توضح حقيقتك.
- أفعالك هي المتحدثة عنك.
- أدرك أهمية معرفة نقاط الضعف الشخصية ومكامن القوة.
- معرفة الأولويات تُيسر إتخاذ القرارات وتنفيذها.
- تُحفز الشجاعة التي تنبع من القناعات الشخصية الآخرين على المساهمة في تحقيق الرؤية.
- القيادة هي مسؤولية شخصية ويتوقف تحديد وصفها الوظيفي عليك.
- مراعاة إستحالة تحقيق الكمال.
الفصل الـ 4
- الالتزام بفعل ما تقول.
- التعامل مع الأمور المثيرة للشعور بالغضب.
- تفسير الأمور بطريقة منطقية يساعد على الاستجابة لها بالطريقة الملائمة.
- يجب الاحتفاظ برباطة الجأش مهما كانت الظروف مضطربة.
- الاعتذار عند الخطأ.
- قول الحقيقة.
- التحلي بالتعاطف عند إبلاغ الأمور السيئة.
- تحمل اللوم.
- التشارك في المدح على الإنجازات.
- إنجاز المهام.
- تجنب التكبر.
- التعامل بأسلوب لطيف.
- يجب الاهتمام بالاستماع بدلاً من التركيز على إعداد تعليق.
- سعي الاستفادة من المواقف بطريقة إيجابية.
- اتباع الحدس عندما تكون بحاجة لذلك.
- التفكير مليًا قبل وعد الآخرين.
- النهم للتعلم.
- التحلي بروح المغامر.
- تخصيص وقت لمشاركة أعضاء فريق العمل في نشاط ترفيهي.
- الاهتمام بالصحة.
- الاهتمام بالحقائق بدلًا من الآراء.
- المثابرة.
- التعامل بدبلوماسية.
- التفكير والتعامل بطريقة إيجابية.
- يتم قيادة الآخرين من خلال طرح أسئلة أكثر من الإجابة على تساؤلات الآخرين.
- مواجهة العقبات.
- قضاء الوقت في فعل الأمور القيمة.
الفصل الـ 5
- منح فرص لللآخرين لممارسة القيادة.
- تحفيز الدوافع الداخلية لدى الآخرين.
- مكافأة السلوكيات الجيدة.
- إظهار التقدير للآخرين علنًا.
- تخصيص وقت للتغذية الراجعة.
- الاعتدال في التعاطف مع الآخرين.
- التركيز على دوافع الآخرين.
- الحرص على دعم الآخرين.
- الاهتمام بالتفويض.
- منح الجميع الفرصة للتحدث.
- يتمثل التوازن في تقديم الدعم للآخرين دون التدخل في كيفية أدائهم للمهام.
- الاهتمام بالأمور الصغيرة الهامة.
- التعامل بشفافية.
الفصل الـ 6
- يجب مراعاة الثقافة السائدة في بيئة العمل عند اتخاذ القرارات.
- امتلاك فكرة مشتركة عن هدف المؤسسة.
- تشكل ثقافة عمل مشتركة تجمع بين ثقافات العمل لدى الأعضاء.
- الاحتفال بالنجاح باستثماره.
- يجب الاهتمام بالقيم المشتركة التي تشكل أساس ثقافة العمل.
- مراعاة وضوح ثقافة العمل للجميع.
- التركيز على العملاء.
- تجنب التسلسل الهرمي.
- منح أولوية قصوى للنتائج.
- الثقة في فريق العمل.
- التحلي بالشجاعة.
- الاهتمام بجودة الأداء.
- التعامل بمهنية.
- الحرص على أداء المهام بطريقة مميزة.
- التناغم الاجتماعي.
الفصل الـ 7
- تحديد المهام والمسؤوليات بوضوح.
- الحفاظ على البساطة في العمل.
- تجنب الإفراط في عقد الاجتماعات.
- قبل عقد الاجتماعات، ينبغي معرفة الهدف من كل اجتماع والالتزام بالخطة.
- الاهتمام الفائق بالتخطيط والتقييم.
- مراعاة الحفاظ على النظام في العمل.
- تحقيق توازن بين العمل والحياة الشخصية الأخرى.
- التوازن بين الأهداف القصيرة المدى والأهداف البعيدة المدى.
الفصل الـ 8
- الأفكار لا قيمة لها إذا لم تُنفذ.
- يتم التدريب على اتخاذ القرارات الصحيحة بأسرع وقت ممكن.
- ينبغي التركيز على إيجاد الحلول الصحيحة بدلاً من الحلول التي تقع في الوسط.
- يشمل الفهم العميق لمجال العمل والمنافسين ومميزات المنتجات أو الخدمات التي توفرها المؤسسة، ومعيار الفوز على المنافسين.
- مراعاة أن النجاح يحتاج لوقت.
- الموازنة بين التجديد ومراعاة الأساسيات.
- يتضمن التفتيش الدوري تقييم فعالية الخطط المنفذة وتعديلها للتغلب على النواحي السلبية والاستفادة من الفرص.
- التركيز على الإيرادات يجب أن يكون بدرجة أكبر من التركيز على التكاليف.
- توضيح الفكرة بشرحها ثم تقسيمها لأهداف.
- يتم إخفاء الأفكار عن المنافسين حتى تصبح حقيقة.
الفصل الـ 9
- يتعلق الأمر بمعرفة المهام الوظيفية والسعي لتحسين أدائها.
- الاهتمام باختيار الموظفين تبعًا لأهداف العمل.
- عرض التوقعات بوضوح لفريق العمل.
- التركيز على مهام العمل.
- التحدث بوضوح وإيجاز.
- يجب التفكير في وجهات نظر الآخرين عند اتخاذ القرارات.
شراء كتاب كلنا قادة
يمكن الحصول على كتاب كلنا قادة من مكتبة جرير بسعر 41 ريالًا سعوديًا للنسخة الورقية و 26.5 ريالًا سعوديًا للنسخة الإلكترونية.
ترشيحات كتب عن القيادة
بالإضافة إلى القائمة التي تضم أفضل كتب عن القيادة التي تم استعراضها في المقالة الحالية، توجد العديد من الكتب المميزة عن القيادة في مكتبة جرير، مثل:
- كتاب تحديات القيادة.
- كتاب اكتشف القائد الذي بداخلك.
- كتاب القيادة المرتكزة على المبادىء.
- كتاب القيادة والخداع الذاتي.
- كتاب أول قاعدتين في القيادة.
- كتاب فن القيادة.
- كتاب إتقان فن القيادة.
- كتاب القيادة الذاتية.
- كتاب القيادة.
- كتاب حكمة القيادة من تأليف الراهب الذي باع سيارته الفيراري.
- كتاب القيادة المتميزة.
- كتاب أسرار القيادة.
- كتاب قوة القيادة.
- كتاب قائد الـ 60 ثانية.
- كتاب تحديات القيادة.
- كتاب القيادة بأهداف نبيلة.
- كتاب القيادة ثلاثية العناصر.
- كتاب أساسيات القيادة الناجحة.
- كتاب دليل القيادة.
- كتاب رخصة القيادة التربوية.
- كتاب أسرار القيادة والتأثير.
- كتاب القيادة الإدارية.
- كتاب القيادة في القرن الـ 21.
- كتاب أسرار قمرة الريادة.
- كتاب حياة في القيادة.
- في أروقة القيادة الكاديمية.
- كتاب القيادة الاستراتيجية.
- كتاب نماذج معاصرة للقيادة.
يمكنك تحسين معرفتك بالقيادة وتعزيز مهاراتك القيادية من خلال استخدام تطبيقات الكتب التي توفر لك قائمة بأفضل الكتب في هذا المجال، وذلك بالاطلاع على المقالتين التاليتين:
